项目故事03
项目故事03
- 海外导向与职业发展
- 成为管理人员之前对工作的看法和态度
- 平衡现场×全球。 贸易公司进入工厂并利用该地建造的吸引力
- 在韩国的丰富经历,尤其是线圈中心业务的“总裁”经历,成为他成为越南业务总裁的转折点
简介
汽车钢材贸易部
部长
1997年加入公司
加入公司后,他被派往静冈分公司工作了3年,随后在大阪分公司的大阪薄板部门工作了10年。 在总部电工钢贸易办公室工作后,他前往一家泰国企业的线圈中心工作了大约五年。
调任总部电钢贸易办公室后,他担任越南商业公司的总裁五年。
目前,他是总部汽车钢材贸易部门的总经理。
加入公司后,他被派往静冈分公司工作了3年,随后在大阪分公司的大阪薄板部门工作了10年。 在总部电工钢贸易办公室工作后,他前往一家泰国企业的线圈中心工作了大约五年。
调任总部电钢贸易办公室后,他担任越南商业公司的总裁五年。
目前,他是总部汽车钢材贸易部门的总经理。
JFE庄司集团在日本及海外设有基地,以客户为导向的业务发展和全球业务推广为特色。 运营公司数量约为100家。 每天约有9,000名员工在各自岗位上工作。 其中有很多人是以“想出国工作”的目标加入我们公司的。 菊池现任总部汽车钢铁贸易部总经理,就是其中之一。
他曾访问国内外各地,并于2019年成为一家越南企业的总裁。 “即使一开始没能被分配到理想的工作地点,我也没有忘记目标,继续全力以赴地面对眼前的任务。” 他是如何从本地销售员变成全球经营业务的经理的? 以下是我在JFE Shoji取得的一些职业道路。
从学生时代起,我就非常渴望出国工作,也希望能在一家能够全球范围内工作的贸易公司工作。
JFE Shoji之所以选择加入JFE Shoji,是因为自那时起公司一直专注于海外业务,并且在招聘活动中遇到的员工们展现出专业且自豪的态度。
加入公司后,他被分配到一家地区分公司销售部门,负责各种钢材,第四年因工作范围扩大,他调到了大阪分公司。 在经历一个又一个新工作时,我一直在寻找海外派驻的机会。 转折点出现在33岁那年。 这是我在神户钢铁加工厂的经验,我被借调在那里。 我被委以公司总裁的实际职责,负责吸引和收购公司。 与之前的工作相比,我对该领域的参与更加深厚。 那段时间,我经历了一系列直接与现场人员沟通、处理和交付客户的过程,我感受到前所未有的责任感和成就感。
那时,我的老板告诉我“把自己当成总裁”,虽然我是销售人员,但我负责管理相关的事务,包括劳务管理、环境管理、税务和现金流。 当然,我没有专业知识或经验,所以休息日在图书馆自学,工作日由资深员工的专家授课。 之后,作为一名负责大阪分部薄板销售的年轻人,我被调到一个既能处理贸易实务又能处理海外借调的部门,一年后,我被分配到泰国的线圈中心。
在负责销售部门期间,我磨练了现场的感知和知识。 在此期间,看到前上司——一位国内运营公司最年轻的总裁——的表现,他萌生了年轻时成为总裁的新志向,回国后,他拓展了管理视野,担任总部电器销售部主管。 这些成就经过评估,2019年我终于实现了成为海外(越南)企业总裁的梦想。
你解开了吗?
实现业务扩展和盈利
我刚上任总统时,越南正值全球企业因“中华加一”政策加速扩张的时期。 自成立以来,我们为实现自成立以来的最高利润做出了贡献,专注于构建新系统,如拓展跨国客户业务,并通过资本投资以区别于竞争对手。 然而,由于次年新冠灾难,我们面临了前所未有的局面,比如封锁。
现场没有Admi的总务人员或技术人员,现场只有两人,总裁和销售经理。 怀着保护约120名当地员工及其家庭生命的使命感,这一过程充满混乱,期间与政府谈判以争取疫苗和工厂运营许可,并在封锁期间获得许可,同时应对因新冠疫情导致的利润恶化和不良贷款。 这是一连串我从未经历过的事件,但在做出所有判断和决策时,我都咨询了所有人,包括总部和业务伙伴,并以“能否说服”为原则,并在无解的情况下找到了最佳解决方案。 通过克服了众多挑战和可靠的员工,我们得以扩展业务,并在我任职的五年内保持盈余,尽管受到了新冠疫情的影响。
JFE 庄司的独特之处是什么?
在JFE公司,世界上有人无论情况多么艰难,都不会放弃,一起寻找解决方案。
我本人信任同事、资深、初级和海外本地员工,在商业伙伴的支持下,我克服了许多挑战。 工作中会有错误,但重要的是不要重蹈覆辙。 当然,有时你会被严格指示,但我觉得不抛弃诚实员工的企业文化,会持续培养出敢于接受挑战的人。
此外,这里还提供一个环境,可以让你以成为钢铁专业公司为目标,提供多样的职业路径和成长机会。 钢铁产品本身是一个难以区分的领域,但我们在原材料采购、加工、物流到销售等各个环节都有现场能力,并且拥有广泛的客户群。 此外,由于集团规模庞大,国内外职位众多,根据个人意愿、适任性和表现,未来可争取运营公司的管理职位。
我认为那些粗犷但有人性、聪明且积极的人是合适的。 工作时,有些情况会让你与自己的人力竞争。 那时,如果你有个有魅力的性格,即使有点笨拙,努力工作,你应该能成长。 JFE 庄司有那样的环境和人际关系。
我认为自己是个普通人,但自从加入公司后,我一直坦言想出国,并且不断探索下一步想做什么。 持续思考“如何让自己和同事在任何职位上都积极、愉快且积极地工作”,这培养了建立领导信任的管理技能,而我的所有发展轨迹都在预示下一阶段的到来。 我认为那些有自己目标、能在尊重自身感受的同时专注于面前工作的人,才是能够积极参与JFE Shoji的人。