首席交叉通话
与办公室负责人圆桌讨论
一段创造新未来的变革时期
成员
成员01
大野千惠
销售会计部 第一会计办公室
房长
1999年加入公司
2009年4月,他作为普通员工加入公司,转为普通员工。 自2022年4月起,他担任该办公室负责人。
会员02
桐敦
不锈钢与特种钢部门
铁丝与铁粉段 铁丝与铁火药室
房长
2001年加入公司
年轻时参与了一家集团公司的创立。 自2021年4月起,他担任办公室负责人。
成员03
板垣智树
人力资源部 人力资源 办公室
房长
2001年加入公司
作为销售人员,他负责小客户到大型制造商已有20年经验。 自2021年4月起,他加入人力资源部门。 自2022年4月起,他担任该办公室负责人。
成员04
栗谷洋平
材料与设备部 材料与设备部
材料与设备贸易办公室 经理
2002年加入公司
加入公司时,他被派驻冈山县仓敷市。 在负责多家客户的同时,他也参与海外工厂的启动工作。 自2020年4月起,他担任该办公室主任。
*以下是采访时的内容
问题1
作为经理,你的职责是什么?
作为经理,你的职责是什么?
我认为JFE Shoji的一个特点是组织单位是一个叫“房间”的团队。 请告诉我们你在“房间”里负责的工作内容。
大野
销售会计部门 第一会计办公室负责管理和支持销售部门内部的办公室。 成员有7人,包括我。 根据法律和内部规定,我们会对日常业务交易进行跟进和建议,确保内部处理无障碍。 不仅要了解法律和会计知识,还要理解负责部门的交易。
桐花
铁丝网和铁粉房共有16名成员。 主要的钢筋和钢丝杆销售给国内客户,铁粉则销售给国内外客户。 我们在多个领域开展销售活动,既涵盖我们所处理的产品,也涵盖我们所负责的销售领域。
仓库西侧
材料与设备贸易办公室是一个与全球100多家客户打交道的部门。 我们向海外钢铁公司和钢铁工程公司出口并销售机械设备、备件等。 在印度和越南,我们在钢铁厂附近开设办事处,派遣外籍员工,紧贴客户的风格是JFE Shoji的特色。 近年来,支持电动汽车的节能产品和资本投资项目数量有所增加。
板垣
人力资源办公室负责所有与个人人力资源相关的运营。 我们的业务范围从2023年10月起仅限于JFE Shoji,已扩展至整个集团。 未来,我们预计集团公司之间的借调和人力资源交流将更加活跃。 虽然许多成员年轻,包括新员工,但也有许多拥有人力资源经验的成员。
做管理时你会考虑什么?
板垣
是“房间工作人员优先!” 我被调到人力资源部门已经三年了。 人力资源工作通常需要深入的知识、经验和专业知识,我觉得那些擅长人力资源工作的成员非常令人安心。 我不再站在前面带路,而是有意识地一起思考、一起担忧,并在重视独立性的情况下面对每一项任务。
仓库西侧
我也尽量倾听工作人员的意见,并发送如何充分利用他们独立性和个人能力的建议。 我们还致力于营造一个环境,使供应商、销售合作伙伴和公司能够保持公平的关系(平等),让每位办公室成员都能充满活力地工作,并清晰地展望未来。
大野
重点是“营造氛围”。 我们相信,通过营造一个方便提问、咨询和发表意见的氛围,我们可以组建一支能够团结协作、相互支持的团队。 许多成员年轻且在部门经验有限,因此我们尊重每位成员的想法,并创造共同寻找解决方案的机会。
桐花
经理的使命之一是最大化员工的绩效。 我们相信,当两者相互参与时,最大化的力量更为强大。 我尽量从我通常会采取的角度来讨论。 我更了解每个房间成员的个性,也总是关注他们是否在身体和心理上都感到满足。
问题2
为了社会的未来发展
我们能如何贡献力量?
为了社会的未来发展
我们能如何贡献力量?
在钢铁行业正经历可持续发展目标和碳中和等重大变革的时代,您认为我们的企业如何为社会做出贡献?
仓库西侧
说到对社会的贡献,我们的材料和设备部门相对容易理解。 由于我们处理多种与碳中和和节能相关的产品和设备,我们相信这些产品的全球推广将为实现脱碳社会和节能社会做出贡献。
桐花
钢筋、钢丝杆和铁粉都是“支持社会”的产品。 其应用涵盖汽车、建筑机械、工业机械、土木工程和建筑等多个领域。 随着碳中和的趋势,基础设施也会改变,但我们相信铁可以继续被使用,通过供应它,我们将继续为支持世界发挥作用。
板垣
铁是一种廉价且高度加工的材料。 我们有信心,即使制造方法发生变化,需求依然会持续高企。 即使电动汽车、风能和太阳能等可持续发展举措不断进步,铁基设备依然不可或缺。 我认为铁依然有很大潜力,可以在各个领域做出各种贡献。
大野
即使业务环境发生剧烈变化,我相信贸易公司准确把握客户需求并以自身观点和提案引导客户走向新方向的功能依然不变。 在利用现有职能的同时,我们将继续探索新的业务发展,发现能够带来稳定利润的投资和交易。 我认为这也是社会贡献之一。
JFE Shoji要提升一两个排名需要什么?
板垣
我们正处于一个变革时期。 除了通过产品销售和中介机构获得利润的“贸易收入”外,通过投资运营公司和管理层获得利润的“业务投资收入”也在增加。 我认为,培养能够识别问题并通过深思熟虑解决问题的人力资源需求日益增加。
大野
同时,还需要能够以速度感应对业务合作伙伴。 回应不是因为我们以前做过,而是随着时间流逝而改变。 我们相信,通过灵活应对变化并打造一个具备韧性变化的体系,我们可以持续增长。
桐花
在贸易公司中,“人”就是资本。 这就是为什么如果每个员工都认真思考自己的角色,互相帮助,并努力追求高远目标,他们自然会个人成长,进而推动公司的成长。 因此,我认为提升员工绩效是我们管理者的责任。
仓库西侧
作为一家专注于铁业(产品、原材料、设备)的贸易公司,我认为专注于彻底提升我们的专业水平是可以的。 通过深入挖掘个人专业知识,磨练预测未来的敏感度,你将能够开展更大胆的商业投资和新业务。
问题3
我作为新手的经历
它依然活跃且良好
我作为新手的经历
它依然活跃且良好
你对比加入JFE Shoji和现在的时光相比,有什么变化吗?
板垣
与大约20年前相比,商业环境发生了显著变化,不仅体现在钢铁贸易公司应有的样子上,也体现在女性工作方式及其海外努力方面。 我认为共同部门的工作,比如加强管理能力和内部治理,正变得越来越重要。
大野
自从我加入公司以来,我对“女性能舒适工作的工作环境”的印象一直没有改变。 女性的平均服务年限也在增加,即使产假和托儿假结束后仍活跃的女性人数也在增加。 即使生命阶段发生变化,能够让继续工作的环境也会更加美好。
桐花
如今,女性销售职位的数量有所增加,令人欣慰的是人力资源部门已经建立了考虑“工作便利性”的体系,比如支持平衡育儿与工作的系统。 还有一个能提升动力的工作环境,比如免费地址和舒适的办公室。
仓库西侧
在业务方面,海外扩张加速,日本产品更多是本地制造而非出口。 现在我专注于在本地建立什么样的系统,以及如何培育本地环境。 我们需要更广泛的视角,商业理念也在变化。
请告诉我们你作为新手时是怎样的员工。
仓库西侧
我是那种会向老板和上司表达意见的人,所以当我还是新手时,经常碰到老板(笑)。 不过,当时有一些前辈和同事帮了我很多。 多亏了公司内外可靠的人,我得以成长。
桐花
当时的高级教官非常严格,严格到每天都会被训斥(苦笑)。 但现在想想,我学到的东西在各种情况下都很有用。 我觉得那是一种充满爱的引导。
板垣
当我换部门时,我对商业思维和方法的差异感到困惑。 在我被派遣开始时,有很多小客户,比如私营商店,但我决定负责我调动所在地主要制造商的客户。 我从两者的经历中学到了很多。
大野
我刚入职时,部门很忙,但我很幸运与部门成员和客户建立了关系,也让我能够愉快地学习这份工作。 员工可以参与许多互动场所,比如俱乐部活动和工会,他们与朋友的关系至今仍在延续。 我有时会在工作中得到帮助,也有很多朋友可以和他们聊旧故事。 这种联系也是JFE Shoji的魅力所在。
问4
打造JFE庄司的未来
打造JFE庄司的未来
未来交易公司人员需要具备哪些能力?提升他们所需的重要态度是什么? 请告诉我们你们的看法。
板垣
先照顾好基础。 如果你忽视了基础,就无法进入下一步。 贸易公司领域有些领域需要改变,以适应时代需求。 我认为重要的是要考虑自己能做什么、能沟通什么,同时融入周围人的力量。
仓库西侧
我希望你珍惜现在拥有的新鲜想法和想象力。 此外,在倾听周围人的意见时,他们会想象未来的变化并不断进化。 这应该会引发新想法的产生。 同时,磨练赋予思想形态、延续已创造形式的知识和能力也很重要。
大野
当你走进社会时,了解周围环境并灵活适应非常重要。 要有向那些建立良好关系并将他们与工作联系起来的老年人学习的态度。 在职场中,年轻人需要新的观点。 我希望你建立关系,并在工作中运用这些观点。
桐花
我希望你能在内心怀有“承诺”继续前进。 在这个时代,思考我们现在应该成为什么样的人,才能与未来连接,以及适应变化的能力,这一点非常重要。 你不仅能独立思考,还能通过与同龄人交流,了解不同的观点,获得刺激,重新思考。 这个周期必将为前进铺平道路。
非常感谢你今天的陪伴。