故事项目02

故事计划02

  • 不仅专注于交易,也关注商业投资
  • 一个企业文化,你可以咨询并接受挑战,还有愿意跟随你后进的资深员工
  • 推动你的职业生涯发展
  • 海外商业发展经验

简介

简介
川波京士
川波京司

电气与钢铁部,电气规划部,电子商务推广办公室
科长
2010年加入公司

加入公司后,他被分配到财务与会计部的会计办公室。
2015年被借调至JFE钢铁公司后,2017年加入财务与会计部会计办公室。
2019年,他驻扎在美国,参与了CEMCO收购项目。
2025年,他调任电气与钢铁规划部电子商务推广办公室。

加入公司后,他被分配到财务与会计部的会计办公室。
2015年被借调至JFE钢铁公司后,2017年加入财务与会计部会计办公室。
2019年,他驻扎在美国,参与了CEMCO收购项目。
2025年,他调任电气与钢铁规划部电子商务推广办公室。

01
开始之前
项目概述

这是美国公司CEMCO的并购项目,自2022年3月起已进行约六个月。 该项目作为一项举措,旨在借助成立于2019年8月的JFE Shoji America Holdings的业务管理知识,进一步提升北美的收入。 特别是,这项业务投资针对建筑行业,预计该行业将稳步增长且需求规模庞大,尤其是由薄钢板(薄板建筑材料)制造的建筑材料。
为了通过并购实现利润增长,川波先生作为秘书深度参与了项目整体流程,并深度参与了实现并购目的的程序考量、识别业务风险以及评估价格的有效性。 我们将推出一个结合全团队协作与每个人突破能力的项目,已成为JFE Shoji下一次海外拓展的基石,成为宝贵的成功故事。

02
关于项目
迎接本地主导的并购挑战,以应对北美市场的增长

该项目基于成立JFE庄司美国控股,建立了集团在本地运营的治理体系,以及以往并购公司的业务运营经验。 我们已开始考虑投资薄板建筑材料领域,预计该领域因需求旺盛而稳步增长。

被并购的公司是那些在不同文化和商业实践中成长起来的公司,这是自2014年以来美国公司的首次并购。 这一次,也采用了地方主导的新方法。 虽然JFE Shoji America Holdings的评审团队成员都是不同领域的专业人士,但包括我自己在内的人都没有企业并购的经验。 鉴于评审团队中所有从业者都没有经验,我们认真考虑与CEMCO的合并是否是JFE Shoji值得投资的项目。 此外,执行并购时应采用何种方案以高效投资?企业能否从并购执行日起立即继承? 无论是机构层面还是实际层面,都需要精心设计。

03
项目中的角色
从系统设计到价格计算。 并购幕后花絮

在这个项目中,我负责秘书处职能,作为支持审查团队监督的职位。 除了管理整体进展外,我还与评审团队合作,整合了CEMCO的风险分析和价值评估,并审查并购程序,并与内部和外部专家合作验证价格合理性。

具体来说,在考虑并购程序时,我们调查并考虑了目标公司的最佳并购方案,并仔细审视了从并购执行日起持续运营的注意事项。 此外,在计算价格时,关键在于当卖方和买方利益交织时,如何推算出合理的金额。 自从加入公司后,我在财务与会计部门工作了很长时间,因此我有“用数字看公司评估”的经验和专长,因此我继续和评审团队成员一起学习,同时动员我之前的全部知识。

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04
如何构建一个项目
你解开了吗?
因为那是一群缺乏经验的人的聚会,
我们互相学习,互相补充,并克服了困难。

对于JFE Shoji来说,这是八年来首次美国公司的并购,在一个充满新经验人员的环境中,这也是一个由地方政府主导的新制度。 我们通过“互相学习”和“团队合作”克服了这些未知的挑战。 由于每位团队成员的专业领域不同,他们都深入研究了美国与其专业相关的规则和实践。 我们积极与外部律师事务所和会计师事务所的专家沟通,并将他们的知识带回团队与团队分享。

尤其重要的是始终引导“下一步行动”的态度。 面对每天更新的任务时,成员们经常交流意见,共同思考,灵活调整方向。 这次团队合作将缺乏经验的焦虑转化为自信。 最重要的是,能够正确区分哪些领域是我应该主动处理的,哪些是团队合作解决的问题,是项目顺利推进的关键。

05
我对这个项目的感受
什么是JFE性?
专业精神×团队合作。 一种将多样性转化为力量的文化

通过这次并购项目,我再次意识到“JFE Shoji的力量在于团队合作。” 尽管团队中有许多缺乏经验的人,我们之所以能够顺利推进,是因为每个人都能在自己的专业领域独立行动,并灵活地吸收他人的知识和想法。 在JFE Shoji,“团队解决问题”的文化一直根深蒂固,这一态度在本项目中也得以延续。

无论多忙,如果有人遇到困难,我们都会联系我们,共同寻找最佳解决方案。 我觉得即使在地方领导的新挑战中,这种氛围依然未变。 我也强烈感受到招聘网站上的“突破力量”。 下一条道路将由不受组织框架束缚、自主突破的个人开启。 我认为JFE Shoji的独立与合作文化共存,是该项目成功的推动力。

06
你适合什么样的人?
对于那些能享受未知并与朋友一起挑战的人

在这个项目之后,我坚信“那些能够积极投入未知领域并享受与团队合作的人”,才是能够在JFE Shoji真正展现价值的人。 我自己没有实施并购的经验,而且这个项目在本地主导的公司里几乎没有先例。 说实话,并不是我没有担忧。 然而,带入知识、付诸行动、克服障碍的过程,同时与同事们携手同行,这过程非常令人兴奋且愉快。 JFE 庄司拥有许多不同专业和文化背景的学生。 这就是为什么最重要的是诚实地从你没有的视角学习,并灵活吸收。 如果你不害怕接受新挑战,并在与他人合作中找到乐趣,你一定能在这个环境中获得巨大成长。

从现在起,我的目标是将我所经历的项目经验传承给下一代,并扩大挑战的机会。 对于那些希望与团队在全球舞台上挑战的人来说,我认为JFE Shoji是一个极具潜力的领域。

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