产品供应稳定与质量保证体系

提升客户满意度的举措

基于提出更高层次提案以满足客户需求的信念，我们专注于通过技能培训及其他方式开展员工教育。 此外，我们还从海外子公司和办事处选拔全国员工进行团体培训，不仅提升日本及海外客户满意度。

健康与安全举措

我们的目标是消除盘管中心及其他加工基地的严重事故，并致力于消除导致严重事故的不安全工作。 （1）管理主管现场巡逻识别不安全工作，并通过安全摄像头的录像功能进行视频巡逻，或为每位工人可靠实施KY（危险预测），（2）类似的灾害审查和危险经验培训，以提高识别和避免不安全工作的能力，（3）实施设备改进，如安装安全传感器以降低与移动物体接触的风险， （4）我们开展工作培训（吊臂球培训等），并通过审查工作标准提高遵守规则的意识。
此外，我们已为每家集团公司配备安全人员，作为这些安全活动的推动者，以提升各公司的安全与健康活动水平。 为了在JFE庄司集团内共享相同的价值观，我们设立了一次安全官会议，每隔一个月与安全人员分享安全与健康相关的知识和信息。 在发生工伤事故时，集团各公司的总裁向高层管理层汇报，JFE商司集团则共同努力管理安全与健康。 此外，我们每年举办一次安全奖，鼓励积极参与安全与健康活动。 通过这些努力，我们将进一步提升整个JFE障子集团的安全管理水平，继续营造安全可靠的工作环境。

疾病早期发现，以及员工及其家庭健康维护和促进

支持多样化工作风格的举措

为了实现工作与生活的平衡，我们正在努力减少工作时间，每周三设立固定休假日，禁止晚上10点后加班，并设定带薪假的使用日。

自2016年4月起，我们扩展了弹性工作时间，将核心工作时间定为上午11点至下午2点，为有时间限制的员工（如托儿和护理）引入远程办公系统，并加强支持多样化工作风格的举措，例如实施“挑战日”，员工可试用远程办公和共享办公，不受限制限制。

在新冠疫情期间，我们实施了灵活的系统运营，比如将居家办公人数扩大到所有员工，并临时引入无核心工时的灵活系统。 此外，为迎接后疫情时代，我们将启动“新工作风格学习项目组”，旨在实现更高效、更灵活的工作模式，如通过数字化推动无纸化和考虑新的“常态办公”。

商业改革（J-MUSCLE）活动

促进多样性

我们为管理层举办多元化研讨会，并为集团公司管理者举办多元化管理培训。 2021年6月，厚生劳动省因其在促进女性职场参与相关举措的出色实施，授予厚生劳动省颁发的“三星”奖。 此外，我们还会召开会议，在员工复工后交流育儿假和后续培训的信息，使他们能够在人生事件后继续积极参与。

对于海外基地的本地雇佣员工，我们推动全球人力资源发展与交流，例如在日本举办管理培训，旨在提升其为高管。

再就业制度

我们注重营造一个60岁以上退伍军人能够以高度动力工作的工作环境，并通过实现灵活的工作方式，营造一个健康工作环境。 我们允许您选择多种工作风格，如全职工作、短工和短工时工作，以满足您的生活方式。

培训实施及最大化能力的措施

为了拓展我们在日本及海外的贸易公司业务，我们正在准备培训，帮助来自不同背景的人力资源在各自的地区和环境中实现成长。 作为交易公司员工的基本技能，我们提供“技能培训”，学习谈判技巧、财务、战略思维等，同时为职业招聘者提供“入职培训”。 此外，我们还希望通过提供广泛的目标群体提升整个集团的水平，如“海外培训生培训”，让大家体验集团海外企业的工作，以及“日本本地培训”，邀请优秀的海外本地招聘员工到总部提升技能和动力。

全球人力资源建设

除了招聘和培训外籍全职员工及海外本地员工外，我们不仅加强了为日本员工举办的海外学习和培训项目，还通过实践经验积极派遣年轻员工，加强了人力资源发展。