回顾2025年

随着新年的到来，我们向日本及全球的JFE 庄司集团员工致以新年问候。

首先，让我们回顾去年。

2025财年的初步计划目标是实现500亿日元的普通收入，但由于全球不确定性，钢铁行业的商业环境依然严峻。 由于中国国内需求停滞导致供需缺口扩大，以及中国对其他国家钢铁出口大幅增加，这些因素均导致全球钢铁市场下滑。

此外，由于美国关税政策引发的贸易措施影响，全球经济增长放缓，保护主义在各国加速。 尽管贸易企业面临“需求疲软”和“贸易壁垒”的艰难环境，但正是JFE 庄司集团员工的努力，我们才能获得最新的450亿日元预测。 我想再次表达我真诚的感谢。

关于2026年的环境

2026年将是变化更快的一年。 在该国应对碳中和的同时，人口减少和劳动力短缺等结构性问题正日益严峻。 因此，国内钢铁需求预计将继续下降，国内钢铁消费（国内需求）预计将低于5000万吨。

尽管全球经济有美国的韧性需求和印度的增长等积极因素，但各国因保护主义政策和地缘政治风险导致的全球分裂等不确定环境将持续，各地区需灵活应对。 此外，基于美国关税前提的全球供应链重组预计将逐步推进，我们需要相应重建供应链。

第八个中期管理计划已于本财年启动，但我们的政策没有重大变化。 我们认为，推进更新管理层基础、增强国内市场影响力以及扩大海外业务的重要战略非常重要，因此我们认为提前推进这些战略非常重要。 请不要只看到快速变化的环境，而是通过各部门的积极讨论，有时甚至超越组织界限，来应对中期规划的挑战。

安全、质量与合规

接下来，我们来谈谈“安全与质量”。 不幸的是，去年日本及海外的灾难数量有所增加。 许多工作未明确合规事项，请努力“提升工作标准”和“工作前彻底安全确认”，以防止重蹈覆辙。 安全和质量是首要任务。 通过实现零灾害并遵循规定的工作程序，
我们能够提供客户所需的质量和产品。

随后是遵守法律。 我们的商业活动建立在社会的信任之上。 那种信任
合规也是所有运营的首要任务。 集团不因违规而获得非法利润，我们希望大家都能在日常工作中遵守规定。

对物质问题的回应

我们将继续应对气候变化问题，为实现以回收为导向的社会做出贡献。 作为应对气候变化问题的举措，我们计划在2027财年通过国内运营企业使用可再生能源和电力，将国内二氧化碳排放量比2019财年减少27.5%。 作为间接贡献，我们将重点扩大钢材废料、废轮胎和生物质等环保产品的处理，提高电工钢和汽车钢的能源效率处理，同时将以环境问题为我们的责任。

我们还将推动人力资本管理举措。 在多样性、公平与包容（DEI）领域，我们将推动职业发展，目标是到2030年将女性管理者比例提升至20%或更多;同时在人力资源发展方面，我们还将推动新的海外岗位和轮岗。 接受多元价值观意味着“关心彼此”。 因此，这将营造一个让每个人都能舒适工作、最大化个人绩效并促进组织和个人成长的环境。

终于

在第八中期管理计划中，我们设定了10年普通利润1000亿日元，为此，我们需要营造一种“思考并实施新体制”的企业文化。 “挑战”和“改变”这两个关键词是认真思考前所未有的新事物。 要思考和做新事物，你需要时间和精力。 因此，今年我希望进一步推动运营的效率和标准化。 让我们不要被多年来的习俗和先例所束缚，让你们每个人都带头，争取改变你们的工作。 当然，要审视你的工作，你需要了解上级，包括管理层，并且应充分利用“业务流程更新活动”和“J-MUSCLE 活动”来处理棘手问题。 让我们让今年成为JFE商事企业文化变革的第一年。

最后但同样重要的是，我们得到了全球各基地每天工作者的积极支持。 我们的宗旨
它是“连接世界”。正如书中所示，我们所有JFE商事员工都是相互关联的。

我祝愿2026年为所有员工及其家庭带来健康且富有成效的一年，并希望以此作为新年问候。