产品供应稳定与质量保证体系

为提升客户满意度所采取的措施

我们认为提出更高级的解决方案以满足客户需求非常重要，并致力于通过技术培训提供员工教育。 此外，JFE公司还从海外子公司和办事处选拔本地员工进行密集培训，以提升不仅在日本，也在海外的客户满意度。

安全与健康工作

JFE公司旨在消除导致钢铁加工中心等加工场地重大工伤的不安全事故。
（1） 由管理人员和监督人员现场检查，以及利用安全摄像头视频功能进行视频检查，调查不安全作（KY，危险预测）;（2） 为提升检测和避免不安全作的能力，开展类似工作相关事故的讨论和风险感知培训; （3）通过安装安全传感器和其他设备来改进设备，以降低与作设备接触的风险; （4）作培训（起重作培训等），并通过审查作标准来建立对规则合规性的认识。
此外，我们将在集团的每个子公司都任命一名安全官员，以推动这些安全活动，并提升各公司的安全与健康活动水平。 为了在JFE庄司集团内确立共同价值观，我们每隔一个月召开一次安全经理会议，分享与安全与健康相关的知识和信息。 每当发生停工事故时，各集团子公司的社长均向管理层汇报，JFE翔司集团采用这一机制，以协调执行安全与健康管理。 此外，我们每年举办一次安全表彰，鼓励员工积极参与安全与健康活动。 通过这些措施，JFE 庄司将进一步提升集团整体的安全管理水平，持续营造安全可靠的工作环境。

疾病早期发现，以及员工及其家庭健康维护和促进

支持多样化工作风格的举措

JFE公司正努力通过设定每周三的固定打卡日、禁止晚上10点后加班以及设立带薪休假奖励日来减少工作时间。

自2016年4月起，我们扩展了弹性工作时间体系，将核心时间定为上午11点至下午2点，并加强了对多元工作风格的支持，例如为有时间限制的员工提供居家办公，以及“挑战日”，让员工无论受限如何尝试远程办公和共享办公。

应对新冠疫情的蔓延，JFE公司已将远程办公范围扩大到所有员工，并临时采用了无核心工时的灵活工作时间制度。 此外，在疫情后时代，JFE公司成立了“新工作风格讨论项目组”，通过电子方式推动无纸化工作，并推动关于新常态办公的讨论，实现更高效、更灵活的工作方式。

商业改革（J-MUSCLE）活动

多元化

JFE集团为管理层举办多元化研讨会，并为集团子公司管理者提供多元化的管理培训。 JFE公司今年六月因其在促进妇女角色方面采取的措施执行出色，被厚生劳动福利部授予“L星”奖。 此外，为了让员工即使在生活经历转变后也能继续履行职责，我们为育儿假员工举办信息交流会，并在返工后进行后续培训。

JFE公司在全球范围内推动人力资源发展与交流，例如在日本开展管理培训，旨在提升海外本地员工的地位，营造一个多元化人力资源能够发挥动态作用的环境。

再就业制度

JFE公司认识到需要营造一个环境，让60岁以上的有经验人士能够积极工作，实现灵活的工作风格，并改善他们能够健康工作环境。 这些人可以选择全职工作，减少工作天数，并根据自己的生活方式缩短工作时间。

继续教育的实施及最大化能力的措施

为了拓展日本及海外贸易公司的业务，JFE庄司提供培训课程，帮助来自不同背景的人力资源在其岗位和环境中成长。 作为贸易公司员工的基本技能，我们提供“技能培训”，帮助你掌握谈判技巧、财务、战略思维等，同时也为有工作经验的新员工提供“入职培训”。 此外，JFE集团计划通过为广泛的目标群体提供培训，提升集团整体水平，如“海外培训与培训”，让员工体验集团海外子公司的业务，以及“日本培训”，邀请优秀的海外本地员工到总部，进一步提升他们的能力和动力。

培养全球人才

除了招聘和培养外籍全职员工及海外本地员工外，我们还通过积极派遣年轻员工积累实务经验，加强了日本员工的发展，同时丰富了我们长期的海外留学和进一步培训。