可持续性
社会
改进我们的产品和服务
为了及时响应日益多元化的市场和复杂的客户需求，我们正在加强从原材料采购到加工的综合供应链 以及分销。
稳定的产品供应，坚定不移的质量保证
为构建我们所需的最佳加工和销售体系，我们正在加强区域销售渠道，提升集团资本投资和整体效率。 我们有经过验证的质量原则，同时不断努力提升质量保障，确保客户满意和信任。 为消除人为错误，我们在日本及海外的处理中心推动系统化和自动化。 由于提高员工意识对于防止下单、处理和发货阶段的人为错误至关重要，我们通过不合规案例教育员工质量 我曾在日本及海外集团公司及其他公司学习，作为教学材料。 我们还定期对日本及海外的目标集团公司进行审计，以监控并提供质量保证建议。 当需要跟进时，我们会持续监控改进进展，以维持和提升质量保证水平。
提升客户满意度的举措
我们强调通过技能培训和其他举措来教育员工，基于我们认为必须提供更高级的提案以满足日益复杂的需求 客户需求。 此外，我们还为海外子公司和办事处的部分本地员工开展团体培训，以提升国内外客户满意度。
创造员工能够充满活力的工作场所
我们致力于维护和改善员工及其家庭的健康，营造一个员工能够安全、安心且充满活力的工作环境。
健康与安全举措
我们推动健康与安全举措，旨在消除可能导致严重事故的不安全作，力求线圈中心及其他加工区域零发生严重事故 设施。
这包括：（1）管理执行工地巡逻的主管以及利用安全摄像头录制功能识别不安全工作行为的视频巡逻和工人 进行危害观察; （2）审查类似事故并进行实地危险演练，使工人更了解不安全作并避免; （3）升级设备以提高安全性，例如安装安全传感器以降低与运动部件接触的风险; 以及（4）通过作培训（如吊车挂挂）和工作标准审查，提高员工对规则合规性的认识。
此外，我们在每家集团公司都派遣了安全经理来推动这些安全活动，并不断提升各公司的健康与安全活动水平。 此外，我们设立了每隔一个月的安全官员会议，安全官员们在会议上分享与健康与安全的知识和信息，以确保各方能够 JFE庄司集团秉持相同的价值观。
每当事故严重到需要请假时，集团公司的总裁都会向高层报告，以便整个JFE庄司集团能够加强安全 管理层。 此外，还设有年度安全表彰制度以促进这些活动。 我们利用这些活动提升集团范围内的安全管理水平，并持续推动安全稳妥的工作环境。
2024年的主要举措
- 将严重事故数量保持为零（自2018年以来我们没有死亡）
- 预防五大主要风险引发的事故（尤其是涉及运动部件和吊装载物的事故）
- 打造一个更严格遵守规则的工作环境（通过严格实施问候、指点和呼喊，并更加重视新员工和 人员调动）
- 建立更安全的工作方法和工作环境（通过安全摄像头录制功能消除类似事故和视频巡逻）
及早发现疾病，维护和促进员工及其家庭的健康
支持多样化工作风格的举措
为了实现良好的工作与生活平衡，JFE Shoji正通过诸如周三按常规时间下班、禁止10点后工作等措施减少工作时间 并设立鼓励使用带薪假的日子。
自2016年4月起，我们扩展了弹性工时系统，并将核心时间调整为上午11点至下午2点。 我们还为有时间限制的员工引入了居家办公系统，如育儿和家庭护理，并为所有员工实施了“挑战日”，无论 限制了远程办公和共享办公室。 通过这些及其他活动，我们加强了对多样化工作风格的支持。
我们正在为应对COVID-19疫情，增加项目的灵活性，包括将居家办公资格扩展到所有员工，并暂时扩大 引入无核心时间的弹性工时制度。 展望后疫情时代，我们还成立了一个项目团队，评估潜在的新工作方式。 我们的目标是提高效率，允许更灵活的工作方式，包括推动无纸化运营和确定哪些办公室适合“新常态”。
J-Muscle的运营改革活动
JFE 庄司自2008年起致力于运营改革活动。 在2023年这些活动十五周年之际，我们将他们的名字从J-Slim改为J-Muscle。 我们将推动J-Muscle活动，通过增强提升附加值的意识和提升运营效率，提升运营价值。 各项提升生产力的活动成果将在年度报告中报告。 近年来，例子包括通过数字工具缩短工作时间、通过数据利用提升准确性和简化行政处理、审查等 信息共享方法，以及与业务合作伙伴合作审查工作方法的举措。 这些信息在整个集团内都有分享。 这为其他工作场所提供了参考，有助于推动运营改革。 我们将继续营造一种企业文化，通过灵活应对时代变化而寻求不断变化，而非被先入为主的观念所困扰。
通过小组活动振兴工作场所（J1活动）
日本的JFE障子集团公司通过J1活动来解决与安全、质量、成本、运营和交付相关的制造挑战。 大约二十支来自集团公司的代表团队在年度J1发布会上汇报其活动成果，表现出色的团队将获得奖项。 我们将继续推动J1活动，振兴工作场所并提升问题解决能力。 结果随后会推广到集团公司。
充分利用多元人力资源的举措
我们推动旨在营造企业文化的举措，使多元人力资源基于不同工作风格积极发挥作用。
促进多样性
我们为管理层举办多元化研讨会，并为管理层提供多元化管理培训，包括集团公司的管理职位。 我们还积极支持女性的职业发展，包括导师项目和下一代领导力培训。 2021年6月，我们获得了厚生劳动省颁发的“Eruboshi”认证，以表彰我们在促进女性参与和进步方面的举措 劳动力。 此外，我们会为休育儿假的员工举办会议，让他们分享信息，并在他们重返工作岗位后进行后续培训，以便他们能够继续工作 在重大人生事件后，保持高水平的贡献。
对于在海外本地招聘的员工，我们推动全球人力资源发展与交流——包括在日本提供管理培训——旨在促进他们的提升 管理职位。 通过这些及其他方式，我们为多元化的人力资源创造了一个能够发挥重要作用的环境。
再就业制度
我们有意识地营造一个激励六十岁及以上有经验员工的环境，允许灵活的工作风格并促进健康。 我们为员工提供多种工作风格选择，包括全职工作、减少工作天数和缩短工时。
培训与措施以充分发挥人力资源潜力
为了拓展我们在日本及海外的贸易公司业务，我们准备了培训，使来自不同背景的员工能够在各自的地区和环境中茁壮成长。 我们为贸易公司员工提供技能培训，教授他们所需的基本技能——包括谈判技巧、财务技能和战略思维——同时也为新员工提供培训 中期职业新员工。 我们还致力于提升集团员工的专业水平，为各类员工提供培训机会。 这包括为在海外集团公司工作的员工提供海外培训，以及在日本东京总部为优秀员工提供培训，以提升他们的能力 技能和动力。
全球人力资源发展
除了招聘和培训外国籍职业轨员工及海外本地员工外，我们还通过实践经验提升人力资源发展，包括 积极派遣年轻员工出国。 这是我们现有的日本员工海外学习和培训项目的补充。
主要全球人力资源发展项目
- 海外学习项目
- 短期海外语言培训
- 年轻员工的海外派遣
- 海外本地员工培训项目
- 为海外本地员工在日本提供的实习培训项目
社会贡献活动
我们积极开展各种社会贡献举措，以助力创造一个更加繁荣的社会。 我们的总体目标是成为一个具有社会和市场内在价值的企业集团。
国际教育|对西非的捐赠
自2011年以来，我们已捐赠了约15,000罐Kawasho Foods的艺伎品牌产品（番茄酱罐装鲭鱼），以及带有原创内容的椅子和办公桌套装和笔记本 旨在支持尼日利亚和加纳儿童的饮食、教育和福祉，作为我们国际贡献活动的一部分。
地区贡献|霞浦马拉松企业志愿者
霞浦马拉松是日本最大的地区马拉松之一。 该赛事始于1991年，由包括茨城县土浦市和霞浦市在内的多个组织赞助。 由于我们房地产部在土浦市拥有地块，自2015年以来，我们作为企业志愿者团体参与了区域贡献活动。 （注：由于COVID-19疫情，2020和2021财年未举办该活动。）
社会福利|特殊需求学校学生销售培训
2017年，我们在一所特殊需求学校启动了社会贡献活动。 其中一项是为学生提供的销售培训，他们在社会学课程中将面包放在公司内部销售。 这种情况从2021年开始就一直存在。 学生们卖自己做的面包，把销量录入收银台，然后装袋给顾客。
社会福利|在英福学园提供实用的教育机会
荣福学园是东京都特殊教育学校之一，位于东京市中心。 它是东京第一所为轻度智力障碍学生提供高中职业课程的学校。 学校的职业技能部门培养能够为社会做出贡献的人，事实上，所有学生都在公司工作。 该系每个年级最多有100名学生，总学生约300人。 学生可选修五门课程之一：文书、建筑清洁、物流、食品和福利。 课程以实践为主，在仿照真实工作场所的培训室中提供专业知识和技能。 自2020财年起，JFE庄司将年度日历的包装工作交由荣福学园作为物流课程的一部分，学生将学习零售分销知识 服务。 我们支持此类职业教育，作为社会贡献活动的一部分。